Статистические данные о деятельности стационара представлены в годовом от-чете по форме федерального государственного статистического наблюдения № 30 «Сведения о лечебно-профилактическом учреждении» (раздел III, подразд. 1 «Коеч-ный фонд и его использование») и в форме №14 «Сведения о деятельности стациона-ра».
Новый алгоритм планирования работы стационарных подразделений может быть представлен в следующем виде:
1. Определение объемов работы исходя из реального уровня госпитализа-ции населения;
2. Определение производственных мощностей (количества коек) исходя из объема работы;
3. Расчет количества штатных должностей медицинского персонала, необ-ходимых для выполнения имеющихся объемов работ;
4. Определение потребности в финансовых ресурсах, необходимых для вы-полнения имеющегося объема работ.
Правильное планирование основных показателей деятельности стационара свя-зано, прежде всего, с обоснованием требуемого числа больничных коек по отделениям и больнице в целом, достаточное для удовлетворения потребности обслуживаемого больницей населения в госпитализации.

3.1. ОБОРОТ КОЙКИ
Оборот койки – характеризует количество больных, приходящихся на одну койку в среднем по стационару (отделению) в течение года.
Существенное значение в планировании основных показателей больницы имеет число больных, которых койка может обслужить в течение года (оборот койки).
При рассмотрении этого показателя необходимо предусматривать рациональ-ное и экономное использование коечного фонда, выявление и мобилизацию внутрен-них ресурсов больницы.
В зависимости от состояния организационной и лечебной работы, состава больных и других условий две больницы с одинаковым числом коек могут обслужи-вать разное число больных, если в одной из них оборачиваемость койки выше, чем в другой.
Оборот койки находится в прямой зависимости от следующих двух показате-лей.
1. Среднегодовая занятость койки (число дней занятости койки в году).
2. Средняя длительность пребывания больного на койке.
Чем больше дней койка занята больными в течение года, т.е. чем меньше дней закрытия, тем дольше она может обслужить больных, а чем меньше средняя длитель-ность пребывания, тем больше она может пропустить больных.