Глобальный бюджет это минимально необходимый гарантированный V средств, нормативный V мед помощи. Глобальный бюджет рассчитывается не на ресурсы, а на результаты действующего персонала, выраженные в V предоставленных услуг. Раз в год финансирующая сторона согласовывает с больницей бюджет, оговаривая V деятельности количество пролеченных больных по профилям и нозологиям. V финансовых средств предоставляемый больнице не зависит от коечного фонда и др. ресурсных показателей. Больница не берет на себя обязательства по мощности. Больница выполняет собственный план на основе имеющихся ресурсов. Основная часть расчетов со стационаром осуществляется на основании согласованных планов на основе каждого действия, а прямые расчеты ограничиваются небольшим V сверхплановой деятельности. В зарубежной практике формирование глобального бюджета осуществляется на основании анализа V работы в предшествующем периоде. В течении года финансирующая сторона собирает детальную информацию о пролеченных больных, эффективности использования ресурсов, составляет набор требований к V и качеству. Больница анализирует свои возможности и передает часть работ конкурентам. Этот метод применяют если больница взаимодействует с одним покупателем мед помощи, если же она взаимодействует с несколькими покупателями, то страховщики должны договориться между собой об авансировании деятельности стационара пропорционально пациентам. По окончании планового периода происходит перерасчет между страховщиками исходя из их числа. Достоинство: простота расчетов с больницей и предполагает расходы на стационарную помощь. Финансирующая сторона получает контроль над издержками. Недостаток: больница заинтересована в ограничении оказания мед помощи, экономии за счет снижения качества услуг.